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就让付出者获得有价值的回报。建龙北满特钢人力资源部部长勾锡健说，混改后，薪酬制度同建龙集团的全面接轨，充分理顺、激活了公司的激励机制，未来公司的经营活力和资源整合能力有望进一步提高。

能为企业付出。

省国资委政策法规处处长皮凯说，国企改革引入什么样的战略投资者很重要，引入的战投”不仅要有资本实力，还要有企业闯市场的能力。通过引进的团队，有的现代企业制度的团队，老国企就能好风借力，有机会焕发生机。

释放，深化三项制度改革，激活内部活力

任何一项改革，都免不了有阵痛。北满特钢这样一个有着建厂65年历史、历经第二次换主并改换了国企身份的企业来说，职工们担心，企业怕是要动一番“大手术”北满特钢改制工作刚一落定，冬天紧随而至，齐齐哈尔市供暖期开始了职工们更担心，前两年企业就拖欠着热费，今冬不知又是怎样度过。

而事实上，令人担心的事情并没有发生。建龙北满特钢并没有裁员，而是将所有有上岗意愿的员工全部给予安置，确保了员工队伍的稳定。冬季供暖如期开栓，并提前支付了2016年至2017年前欠的取暖费1500万元；由建龙集团出资，给予北满特钢员工继续享受取暖费福利。

建龙北满特钢总经理王伟先表示，通过本次重整，建龙集团为北满特钢化解了沉重的债务负担和历史包袱，企业轻装上阵。企业引入合适的体制机制，充分释放设备的产能，很快将具备盈利条件。

国企改革的重中之重在劳动人事分配三项制度改革。省国资委副主任龙玉祥说，建龙集团作为全国第二大民营钢铁企业，管理方面拥有到经验，这正是北满特钢所需要的

诚如龙玉祥所言，王伟先在接受记者采访时，反复强调“全面接轨”这个词。

先是劳动用工上，尽量不让一个工人下岗。目前建龙北满特钢在册人数4750人，与之前相差无几。

其次是人事制度全面接轨。建龙集团为快速推进生产运行工作，刚进入重整阶段的十一”期间，就组织各部门骨干人员30余人到承德建龙集团进行交流学习。依据承德建龙的组织机构设置，结合北钢的实际，策划出新的组织机构，将原有的36个部门压缩至23个部门，并于10月10日将人事改革文件下发至全公司；10月13日通过公开招聘，选定了23个部门的主管人员共计54人；10月15日召开干部大会，宣布了公司23个机构及主管人员的任命；紧接着二级机构设置策划出台。至此，建龙接手半个月时间里，企业整个人事机构新框架已经初步形成。

再次是薪酬制度全面接轨。建龙北满特钢正处于重整计划执行阶段，为职工队伍稳定，以保持原待遇不变为原则。而工资制度，则嫁接了建龙集团的薪酬体系，将分两次调整到位，体现人性化和激励机制。

全面接轨产生的效果，记者在采访企业分厂厂长和作业长们得到印证。

建龙北钢炼铁厂厂长李武，这家企业工作了20年。企业改制重整后，立即召回因高炉停产已经“放假”回家十个月的530名职工，进入高炉重启准备工作。实行24小时三班倒抢工期，历经24天完成了以往怎么也得三个月才能完成的检修项目。李武讲述这段经历连说：这么大的工作量，如今只用了24天，真是超常规，不可思议！

说是不可思议”其实李武心里有答案。一是老国企的厚实根底，扎实的技术和完善的工作流程，这些都了工人复岗后迅速进入状态；二是引入建龙后，激励机制变了只要提前和超额完成任务，检修有奖，复产有奖，创新有奖，职工们干得辛苦，但干得有盼头！






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