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工艺工法质量样板展示 |
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工艺工法样板管理制度是工程管理全过程中的重要制度之一 。应阐明样板建立的原则，样板引路的工序及实施样板的具体管控流程。
样板工程的实施要点
1、树标准，样板引路
每一分项分部工程施工前，依照施工方案和有关规范、标准，由总包单位行样板施工，施工完毕后，筹备甲方、监理、总包联合验收，验收通过后，成为对照标准；
总包单位进行施工队伍招标前，筹备参观学习研究总包所做样板，确定是否参加投标。进场后由总包技术人员进行技术交底，然后各施工队伍进行自身的样板施工，验收不通过，队伍淘汰。验收通过后方可依照样板展开大面积施工；
要把施工工人当“傻子”。技术方案要尽可能详细，尽可能少用文件表述，多用简单的图纸表示，不需要工人去思考，只要按图干就可以。
2、勤检查，坚持样板标准
在实际的施工过程中，质检经理和相关工程师要勤检查，每次的检查形成必要的书面记录和音视频资料。不能因人或者事情而有任何的松懈，严格的坚持以样板标准进行检查。
样板工程验收
◆是否严格按照施工图纸和施工筹备设计、施工安全技术措施、作业规程、质量标准措施等要求筹备实施。
◆施工测量：放样是否经过复核无误。是否进行换手复核，以确保工程的可靠性，管段在施工中的准确性。
◆施工现场标准化管理和标准化作业以及工程质量是否符合施工规范，验收规定，抽查质量评定表格和工程实际是否相符。
◆原始记录是否完善，记载是否详实。
◆是否按规定进行材料实验和检验，其结果是够满足实际要求，合格证 件是否。
◆是否按工艺设计及规范、规程要求筹备施工。
◆配料计量是否准确。
◆一体质量管理推行情况，质量管理小组活动是否正常开展。
◆质量体系是否持续有效地运行。
◆对违反规定的施工操作方法，要求施工技术人员及时采取措施指导纠正后施工。
◆对隐蔽工程、部位、关键工序施工，检查值班情况，核实值班记录，确保施工过程中的有效控制。
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