扬州过轨管厂家价格优惠

扬州过轨管厂家价格优惠发生后，国有企业在大灾大难面前发挥了的顶梁柱作用。现在已经取得阶段性胜利，国有企业面向未来应该具备逆周期思维，顺势而变，顺势而为，寻找新的增长点、新的突破点、新的创新点，继续做中国经济社会发展的排头兵，继续做中国经济社会发展的引擎。

　　，要创造新型的商业模式。通过这次，推动国有企业实现数字化转型，把国有企业的数字化生存能力、数字化发展能力、数字化协同能力进一步发展，形成线上线下相融合的新商业模式。这次一些大型民企发挥了很大优势，比如腾讯的“好大夫在线”、“企鹅”、“杏仁”、“丁香”、“医联”、“微医”，把五大互联网整合成一个医疗服务平台，发挥了非常大的作用。疑似病例可以在线服务，五大平台联网可以快速诊断，诊断速度提高了十几倍，诊断是否是肺炎患者，分析判断从55分钟缩短到27秒。这些都是通过企业数字化转型，通过网上在线服务，提高了服务效率。另外在机场等公共场所现在都是无接触的测量体温，各种无接触服务发展特别快。国有企业除制造型企业例外，有一大批服务型企业，比如机场、高铁、通讯等行业，我认为推动数字化转型，无接触服务在当前非常非常重要。当然，未来有一些无接触的服务有可能变成常态，有可能成为国有企业创造新商业模式的方向。

　　第二，应提高快速响应市场的能力。快速响应市场就是瞄准市场的即期消费需求，挖掘潜在消费需求，通过供给侧改革创造崭新的消费需求。中国石化在抗击中一些做法在国有企业中就特别，从一发生这家企业就和一些企业联合或者合作，已经在全国布局了11条生产线。我认为，中国的现在医疗产品，包括口罩、呼吸机、防护服，其生产能力不仅能满足国内防控的需要，而且到了把这些产品作为出口商品的时候。我们既要瞄准快速响应，也要瞄准国际市场，这是危中抓机的一个非常重要的工作。

　　此外，国有企业还可以向民营企业学习，瞄准共享经济，共享员工，实现共生价值。比如阿里巴巴盒马鲜生，这次有好多餐饮业的职工来不及回家，或者没有准备回家，像西贝莜面村这样大型的餐饮企业，停业后员工就没有工资了。在这种情况下，盒马鲜生与餐饮业企业共享员工，盒马鲜生有了快递员、有了服务人员，西贝莜面村解决了员工的工资及流动资金的问题，这些都是新的商业模式。但也不必照搬，国有企业规模比较大，不像民营企业船小调头快，但是也给我们提供了一些思考和启示。

　　还有，国有企业应该把智能服务用好，实现线上线下的协同。这次，除了物流、交通运输、警察、医生、公安这些在一线的人员，很多人的工作方式都发生了很大的变化。这就给我们新的启示，将来可以实行更加弹性的工作方式，扬弃很多原来的组织管理方式。围绕着任务和需要，实现人员的组合，进行线上线下的协同，组织结构的变革会提供新的思路。