产品别名 |
聚氨酯保温管,聚氨酯发泡保温管,地埋热水管,预制管 |
面向地区 |
全国 |
厂家 |
盛邦 |
用途范围 |
结构制管 |
壁厚 |
6 mm |
密度 |
24658 |
颜色 |
黑色 |
拉伸强度 |
125 Mpa |
长度 |
12 m |
加工定制 |
是 |
涂层 |
镀铬管 |
连接方式 |
环压式 |
生产工艺 |
挤压管 |
截面形状 |
异形管 |
材质 |
Q235B |
地埋热水聚氨酯发泡保温管
速将新进度计划传达给制订三级进度计划的部门，以尽量减少延误时间。在实际施工建设中，需要对工程建设项目进行改变，或者需要改变原来施工设计时，则需进行三级进度的调整。在完成三级进度计划的调整后，要及时将其细分，具体到每一个施工步骤，详细制订月进度计划和周进度计划。2.4.3被动调整进度计划因为出面干涉并与当地群众协商不成的情况下，要使工程进度向后推迟，工程完成时间需要延后总时间的２０％以上，则需迅速调整和二级进度计划，在此情况下，三级进度计划也需马上做出反应，进行调整。如果是因为施工单位自身的原因，致使工期延长，延长时间超过总时间的２０％以上时，那么这时只需要求施工单位调整三级进度计划即可。2.4.4项目部申请延迟项目竣工时间在工程建设中，由于临时出现各种阻碍因素，需要被动调整进度计划，不能如期完成施工建设，这时项目建设负责人就要及时向上级部门反映，对和二级进度计划进行调整，经过相关部门审批后进行实施。２．５进度管理措施 ａ）在进行进度计划的调整、制订、实施时，要求有关部门积极参与，以考虑因素的全面性，使调整后的进度计划更加合理；ｂ）对各级进度计划具体负责的人员应该是有关部门的负责人、总公司项目部经理、施工单位的项目部经理；ｃ）投资建设总公司的项目负责部门要及时审核各个施工单位制订的三级进度计划，确保制订的三级进度计划具有可操作性，用以工程建设的顺利进行； ｄ）各个施工建设单位要将制订的三级进度计划报 送上级部门审批，只有达到合格要求后才能具体实行； ｅ）工程投资总公司要对项目部门、管理部门、建 设单位的各项工作量化评分，用以督促各个单位工作 的积极开展； ｆ）在制订各级进度计划时，要运用合理软件制订 横道图，较为的部门可以制作网络图，并在图中注明各项工作存在的关系和办法；ｇ）合同条款中要包含工程时间要求，假如施工单位提前完工或者延期完工，则需进行必要的奖励或惩罚；ｈ）投资建设总公司需要定期向施工单位打款，在 每次打款前项目部要检查各个施工单位的进度情况，看其是否依据制订的施工进度进行；如果遇到施工单位擅自延后工程进度的情况时，一经查实严肃处理，给予必要的经济惩罚；ｉ）承包工程建设单位在参加总公司召开的工程会议时，要报告工程进度情况，如果施工建设落后于进度计划，则需马上进行整改，提出应对措施，并在会议记录中详细记载； ｊ）在具体建设中，将施工步骤继续分解，责任到人，上级单位要及时检查工程进度情况；ｋ）工程建设总公司依据工程建设中的各项检查情况，对责任人给予一定的奖励或惩罚。３结语 随着中国经济的快速发展，风电工程项目建设［３］仍然处于起步阶段，经验较少，所以要积极学习其它 行业的成功经验，吸收国家的管理办法，根据自身实际情况，制订切实可行的进度管理方案，风电工程建设项目的按期完成
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