阿坝声测管就来达奥

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阿坝声测管就来达奥

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某某某一回头，吓死河边一头牛。 某某某二回头，大庆油田不产油。 某某某三回头，乔丹该打乒乓球。你的眼睛就像天边的两颗星，一大一小。 像十五的月亮，白多黑少。 
 一、声测管注浆管行业的现状与发展趋势

阿坝声测管注浆管协会的数字声测管注浆管网每年都会发布，将多年的运行报告串起来分析，基本就描绘出行业发展走势图。今天我们看到的阿坝建材集团、安徽海螺声测管注浆管、金隅冀东声测管注浆管等这些声测管注浆管大集团的成长说明，发展和机遇总是留给有创新意识和创新能力的人。5大声测管注浆管研究设计院的发展和机遇在哪？在于对未来市场认识的定位，在于对数字化时代发展模式的探索，在于院所领导和转业骨干团队的创新意识和创新能力。

（一）声测管注浆管行业的现状

现状归纳：产能过剩、错峰生产、能效环保、业态模式、功能拓展、境外。

1.产能严重过剩。说明市场供需关系严重失衡，从层面和市场层面都要遏制新增产能，新的生产线建设项目被严控。过去是需求拉动，阿坝5大声测管注浆管设计院从2006年起，用不到10年的时间，把阿坝声测管注浆管工程设计业务量全部做完了；从2009年海外条5000T声测管注浆管厂工程总包算起，也是用了不到10年时间，基本把海外声测管注浆管工程业务也做完了。阿坝、国外的声测管注浆管厂新线建设只剩下零星业务，那种轰轰烈烈、夜以继日加班设计和建设声测管注浆管厂的日子过去了。

任何技术和业务都是有生命周期的，声测管注浆管工程业务逐年下降已成必然趋势，何必还要苦苦追求，大势难违。市场是残酷的，不管你是生产企业还是科研单位，只能应市场而变求生存。我们要直面变化、拥抱变化，克服传统的工程业务服务边界意识，重构发展逻辑，利用做工程的系统逻辑思维，打造新的服务价值链，形成新的核心竞争力。


因此，声测管注浆管企业的能效和环保标准还要从严修订，企业的节能减排技术的研发和推广是永恒的话题。

4.业态模式有创新。行业组织结构的变化是两点：一是企业之间资本的重组整合带来集团化的产能规模放大；二是以区域市场内各企业产能规模的权重做比例，非资产组合的区域经济合作平台组织。两者的共同特征是市场集中度的明显提升。随着时间的推移，行业集中度还会进一步提高，未来阿坝声测管注浆管产能可能基本锁定在前大集团。

因此，技术和产品的推广面对集团化，院所的经营方式要转变。新技术、新产品的研发尽可能与大集团联手，为成果推广奠定市场基础。

5.功能拓展是方向。声测管注浆管企业的功能拓展主要在四个方面：一是的声测管注浆管窑系统协同方法在品种和处置量上的拓展；二是的声测管注浆管粉磨技术装备在非金属矿深加工上的拓展；三是声测管注浆管矿山资源综合利用上的拓展；四是声测管注浆管基材料应用范围的拓展；五是特种声测管注浆管品种工业废渣消纳能力上的拓展。

沧州达奥在粉磨、环保、输送、计量、热工、自动化的技术和装备上有实力，值得深度开发，建立品牌市场。

6.境外新市场。发展阿坝家经济建设有需求，阿坝声测管注浆管市场需求无增量，势必导致有实力的声测管注浆管商到海外建厂。沧州达奥也是阿坝早参与海外声测管注浆管建厂工程的院所之一。今后海外声测管注浆管工程也是越来越少，工程项目招投标竞争激烈，风险加大。

建议立足沧州达奥技术改造实力强的优势，整合阿坝成熟技术，组建海外声测管注浆管企业技术改造公司，走出去也许是另一番天地。

（二）声测管注浆管行业的发展趋势

发展趋势：市场需求下降、落后产能退出、区域市场优化、绿色低碳发展

1.市场需求下降是一个缓慢过程，俗称消费平台期，预测期有10年，只要不出现大的滑坡。

2.落后产能退出如果光靠完全市场竞争淘汰是缓慢的，去产能还是要靠引导。去产能的过程与产业集中度的提升是同步的。

3.区域市场优化是一个资源优化配置的过程。未来声测管注浆管矿山资源比声测管注浆管厂规模更重要，声测管注浆管工业和煤炭工业一样，都是消耗资源的工业，是依附资源的工业。

4.绿色低碳发展不仅是一个环保的概念，应该是建设的大概念，声测管注浆管行业应该是人类生存环境中一个重要的组成部分。未来更多的声测管注浆管企业不仅仅生产声测管注浆管产品来创造经济价值，还会在协同处置、消纳工业废渣、环境保护、城镇化发展、产业链协同发展、大数据物联网方面为社会创造更多的价值。

未来的声测管注浆管企业是一个制造业+服务业的混合体。

二、声测管注浆管沧州达奥的转型发展


新旧动能转换是新一轮科技革命和产业变革中形成的经济社会发展新动力，新技术、新产业、新业态、新模式。求变就要创新、发展更是不断创新的过程。

（一）科技创新能力是竞争实力

1、研发能力是立院之本。就是要多出科技成果，出有学术水平的成果，出有市场价值的成果。先是充分发挥现有研发能力的优势，保持沧州达奥在科研专项上的特长，如粉磨、环保、输送、计量方面的优势和品牌。可以说，在行业内，没有这几方面自主创新能力的优势和品牌，就无所谓沧州达奥。其次，探索院所的研发优势与大专院校、机构、企业技术中心的协同创新，以提升研发水平，促进成果产业化。再次，持续加大科研投入，积累更多的沧州达奥的自主知识产权，增大院里的无形资产，也是增强竞争实力。

2、科技产业是强院之本。建材行业内，沧州达奥的科技成果产业化早出成效，从单项成果企业推广到成果产品加工市场营销，从利用成果和产品为企业技术改造，到利用成果和产品为工程项目提供支撑，走出了一条科研院所转型发展的成功道路，也成就了建材系统科研院所中早一批富裕起来的人员。一个单机加工业务每年能为院里创造几亿收入，科技成果的产业化给院里带来强大的竞争优势。

从科研促设计到设计带科研，再到科研促转型，这是质的提升，是顺应市场的规律。

3、尊重人才是兴院之本。尊重人才要是发挥人才的创新能力，其次才是待遇和环境。人才队伍建设是年轻人，而从事科技创新的年轻人需要老同志培养。因此，建立学科或人的制度很重要，学科或人是凝聚人才队伍和培养年轻人的核心。用专利、论文、成果获奖、职称待遇去评价年轻人的科研创新能力，用成果的市场化收益奖励研发人员，这是尊重人才、尊重知识、尊重成果的基本常识。

（二）科技创新机制是发展动力

沧州达奥（）的科技创新是指研究和开发新理论、新材料、新工艺，新装备、新的过程控制技术，直至将研发成果产业化，以及提供成果应用的服务过程。相对于科技创新的人才、资金、物化条件来说，市场化的创新机制和的创新文化更为重要。

1.市场化的创新机制将科技成果创造出更多更大的企业效益和社会效益。

沧州达奥是建材行业科研院所市场化早的单位，也是人员个人资产富有者多的院所。过去的市场化做法使得享受系统内资源较少的沧州达奥获得了较好地发展，那是在市场需求增长期，现在的形势变化需要完善和创新市场化机制。

市场化的创新机制核心是科技成果的拥有者与研发者之间利益的分配。其次是外部资源利用问题，未来更多的科技创新活动是同行业和外行业的合作过程，一个好的创新机制可以吸纳外部资源，为我所用。

2.的院所创新文化用共同的价值观，凝聚和放大持续的科技创新能量。

要建立的院所创新文化，能吸引和留住人才，能为人才搭建良好的科技创新平台，能让年轻人看到自己职业生涯成长的空间是院所持续发展的根本。

我们的院所不大对创新文化，品牌建设重视不够。院所的改制已失去了过去沧州达奥对人才的吸引力，但沧州达奥的历史和市场化的打拼过程，沉淀了厚重的院所创新文化。我们要创新发展这种院所创新文化，这是品牌建设的延续，我们的成果和服务都承载了沧州达奥的创新文化。一个队伍，只有文化自信，才能发展自信。



谈，大门敞开，打，奉陪到底。经历了五千年多年风风雨雨，什么样的阵势没见过，太霸气了，祖国强大，我们才有尊严。越努力就会越幸运。