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交友需要真情，真情心才想通；合作需要真诚，真诚才能双赢。诚信是温馨的春风，能吹开友情的花朵，能带来财源茂盛。愿我们合作双赢，走上事业的！

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消耗是声测管生产成本管理中非常重要的一项内容，使用周期的长短直接影响着轧机作业率、轧材产量等指标，并很终体现在成本这本经济账上。

声测管厂家在运行的半连续式小型轧机在正常生产状态下有970支在同时运转。每支分为4茬使用，使用周期在4年左右，消耗是影响成本指标的重要一环。面对逐年压低的成本指标，通钢辉轧公司从精益管理入手，向降低辊耗这块“硬骨头”发起挑战。

目光上移看源头

2018年，一批直径14毫米、16毫米规格新即将“服役”。凭借多年积累的经验，该公司小型车间决定从材质上寻求降本突破。经过车间与科室的反复论证，小型车间决定采用贝氏体球墨铸铁Ⅱ材质替代原来的低镍铬钼冷硬铸铁材质。保价提质的谈判几经波折终究是谈成了，但一个新的问题又产生了，就是新硬度大，车削难度大。经过与厂家反复沟通，加工具得到改良，机加工问题得以圆满解决。

2018年10月份该车间的新启用，轧槽换槽周期大幅延长，直径14毫米、16毫米规格精轧一组、二组平均增加了2个班次，三组增加了1.5个班次以上，成品轧槽增加了0.5个班次。这是什么概念？小型车间算了一笔账，新辊投入后比投入前辊耗降低了0.015千克/吨，这一项每年可降低成本支出5.18万元。换槽周期延长带来轧机运转率的提升，每年节省换槽时间39.94小时，每年增加效益51.22万元。此外，换槽次数的减少，降低了职工的劳动强度，人工成本也随之降低。

锁定难点挖潜力

2018年11月份，小型车间组织技术力量对一支已经判定报废的粗进行了修复。他们采取补焊后再加工的方式，经过7天的努力，实现了废辊的“重生”。

精打细算控过程

进入4茬后，硬度层厚度降至很低，在生产中易发生疲劳断辊、不耐磨等现象，既影响生产连续性，又增加维修劳动强度，所以，一般在生产中不使用。

2018年第4季度，小型车间针对生产经营向经济型转变的战略调整，提出“满负荷生产以量产为目标，使用1茬生产；不满负荷生产状态下以成本为目标，使用4茬生产”的建议，得到了部门的一致认可，一批闲置适时重新“上岗”。4茬的投入不仅盘活了低效资产，降低了资金占用，而且解决了存放场地不足、管理负担较重的问题。科学的设备应用模式，在实践中取得了良好效果，促进了生产与成本指标的双优化。

一支转动的不仅仅是生产力，还有满满的效益经。从一心一意搞生产，到边看账本边生产，小型车间实现了生产管理理念的根本性转变。通过创新降成本思路，采取降成本措施，“效益点”被逐一挖出，降成本工作越做越实。他们的工作实践，为基层深入推进降成本工作提供了有益的参考和借鉴。

有一种合作叫做真诚，有一种发展可以无限，有一种伙伴可以互利共赢，有一种祝福送你心间，愿我们合作起来流连忘返，发展起来前景可观，相互携手走向明天，我的祝福就在眼前！

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