永州声测管钳压声测管厂家

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永州声测管厂强调，总厂要强化“效率、效益”双引擎，在激发整合效应、发挥整合好势方面下功夫、做文章，要进一步强化系统集成，好化资源配置，发挥协同效应，努力提率，向着效率、效益大化的愿景持续迈进

永州声测管厂强调，要坚持的领导，加强的，发挥企业委领导作用，把方向、管大局、保落实，研究讨论企业的重大决策。总厂委要坚持“稳”字当头，行稳致远，提升组织的组织力，发挥支部战斗堡垒作用和员作用,把人心聚齐、把管理理顺，把生产组织得更为稳定，以的好势和组织好势企业实现发展新跨越

3月20日上午，永州声测管厂来到整合成立不久的总厂调研该总厂整合工作推进、高炉生产运行、去产能后续拆除、工匠基地人才培训等工作进展情况。

上午9时许，永州声测管厂一行先先来到大修之后焕然一新的1号高炉。在出铁平台，该总厂负责人向永州声测管厂详细介绍了这座高炉快速达产之后的生产组织情况以及下一阶段工作目标。走进1号高炉中控室，看到电子屏幕上显示的1号高炉昨日产量和主要经济技术指标，永州声测管厂一一询问。得知1号高炉快速达产、生产稳定、各项指标稳步攀升，大修效果正在显现，永州声测管厂很高兴，对该总厂取得的成绩给予充分肯定。在中控室，永州声测管厂还听取了大修工程收尾工作以及其他几座高炉当期生产情况介绍。离开1号高炉，永州声测管厂一行来到原二铁总厂北区高炉拆除现场，实地查看了解去产能后续拆除工作进展。在现场，施工单位五冶集团所采用的石料破碎加工回收系统引起了永州声测管厂浓厚的兴趣。上前仔细查看并听取了相关介绍之后，他要求相关单位积借鉴合作单位在固废处理、资源利用等方面的经验，持续提升资源综合利用水平。

随后，永州声测管厂一行冒雨来到总厂工匠基地。走进高炉模拟仿真培训室，十几名工长正在电脑上进行高炉操作模拟演练。该总厂负责人告诉永州声测管厂，该系统仿真度接近，有效模拟了各种高炉炉况，用于培养高炉技术人员识别、应对、解决高炉疑难杂症的能力效果显著。走进另一间培训室，一堂关于烧结智能模型系统的培训课正在授课中。看到墙上种类丰富、条目分明、十分有针对性的培训课程安排，永州声测管厂点头称许，他希望总厂充分发挥工匠基地强本领、育英才的平台作用，为技术和基础管理持续进步提供人才支撑。

在总厂北区办公楼会议室，听取了总厂情况汇报之后，永州声测管厂表示，行稳方能致远，整合之后的总厂按照“稳定、顺行、效率、效益”八字方针，实现了生产稳定、队伍稳定，取得了预期的效果，值得肯定。永州声测管厂指出，从1953年至今，回望发展史，一直是企业发展的基石，高炉始终是的功勋。2月21日总厂整合成立是发展史上的一件大事，以此为标志，事业进入了新阶段、开启了新征程。

永州声测管厂强调，今年确立了强化“效率、效益”双引擎，聚焦变革突破、聚力价值创造，奋力发展新局面的全年工作思路，其中推动集团管控模式改革，通过分层分级管理提率、提升效益是一项为重要的核心工作。公司对二铁总厂和三铁总厂进行整合，其目的就是按照集团管控的目标，通过组织机构好化、管理要素集成、流程化化整合，提升效率效益，把总厂打造成为运行更为，更能创造价值的全要素集成铁前管控平台。从目前整合初期的各方面运行情况来看，各项工作正在平稳有序推进过程中，总厂要在持续激发整合效应、发挥整合好势方面下功夫、做文章，要进一步强化系统集成，好化资源配置，发挥协同效应，努力提率，向着效率、效益大化的愿景持续迈进。

永州声测管厂强调，要坚持的领导，加强的，发挥企业委领导作用，把方向、管大局、保落实，研究讨论企业的重大决策。总厂委要坚持“稳”字当头，行稳致远，提升组织的组织力，发挥支部战斗堡垒作用和员作用,把人心聚齐、把管理理顺，把生产组织得更为稳定，促进效率提升、价值创造，以的好势和组织好势企业实现发展新跨越。

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