盼盼木门：木门品牌营销模式与盈利模式的创新方法

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盼盼木门：木门品牌营销模式与盈利模式的创新方法
品质是生存的前提，品牌是企业生存的保障。企业在经历过产品战、概念战、价格战、广告战等低层次商战手段后，终要进入高层次商战阶段——品牌战。所以品牌战被誉为“后的商战”。任何复合实木门企业想要在品牌战略中取胜，就重视品牌发展。将会是木门营销竞争惨烈的一年，盼盼木门认为只有在营销上采取明智务实策略，不断创新，才能打动消费者，取得良好业绩，树立自己的品牌形象。笔者在这里主要说的是通过营销创新进行的品牌塑造。营销创新的前提是紧紧抓好营销的4P：产品、价格、渠道、，就是把主题营销、事件营销及体验营销等营销理念进行有机整合创新推出。现在我国木门企业的营销水平还处于初级阶段，对营销的创新也刚刚开始模仿和摸索。
下面介绍几种营销模式+盈利模式的创新方法：
1、组建战略销售联盟，扩张力。这种模式可以使企业在短时间内赢得竞争优势和品牌度。组建联盟的形式可以是差异化同行业品牌联盟，异业联盟，也可以上下游供求伙伴联盟等，通过搞互动营销，资源共享，提高顾客的认知度，创造业绩和品牌的共振效应。
2、大力发展网络营销与移动营销。网络营销具有范围广、速度快、成本低、任何企业都不受自身规模的限制，都能平等的获取信息及平等的展示自己的优点。它可以使小企业迅速扩大度，网络电子营销是中小企业的门“利器”。
尤其是在经济危机时，每个普通消费者都在积极寻找应对金融危机的“微观对策”，将更多消费需求转向网络就成为了很多人的选择，网络购物也迎来好的发展时机，中小木门企业一定要抓住这个时机。
即时、互动、个性化的移动性媒体营销，如移动手机、公交、地铁视屏营销目前成为了传播差异化信息内容的一个新渠道。可以说IT的发展速度有多快，网络营销的发展速度就有多快。做网络营销是个长期性的方向和策略。
3、经常性备战。不是的，但没有是不行的。是一把双刃剑，操作得好，企业盈利，操作不好，影响品牌形象，失去了消费者信任。笔者认为要做好有四点需要注意：一是准备要充足；二是不要打价格战，价格战让脆弱的经销商，中小木企业在经济危机中更加难过；三是要有创意；四是厂家和经销商要配合互动，双重优惠，把好处让利到消费者身上。
目前常用的打折，赠送类占据了手段的50%以上，使用这些方法的关键在于与众不同，如购买木门优惠券的赠送，个性家居礼品赠送，创新小家电赠送，亚运会门票赠送，各险种保险单赠送就比较有创意。另外，概念，产品捆绑，单个款式的，广告，展会，也是不错的选择。
4、创新盈利模式。在全球化的背景下，创新赢利模式，就是寻找一种让生产商、销售商和客户能够共赢的模式，这种共赢的模式不同企业会有不同的版本，但应该是通过降低交易的成本或环节实现的。
（1）、体验式家居馆模式。建立对品牌和产品的热爱和忠诚。单一的产品已不足于吸引客户，而整体家居让消费者购买家居更简单方便，更容易选择搭配，也增加了经销商的收益，企业在经济危机中更容易立足。所以，整体家居是一种趋势。与此类似的门业超市，综合建材商场都是木门企业在发展渠道方面新的尝试。有的企业纵向发展（如地板、衣柜、橱柜、五金）或者横向发展（如钢木门、复合实木门、防盗门、铝合金门、PVC门）都是战略方向的选择，一部分木门企业会按这种思路发展，一般的中小企业还不具备这种实力。在寒冷的冬天，中小木门企业更应站在经销商的角度，加强销售指导与培训，传达厂家与经销商共存共荣、抱团出击的决心，设法为他们减压送暖，共度难关。
（2）、渠道创新。目前家居建材行业属性也由过去的边缘建材行业向家具（居）、时尚、文化等跨产业方向发展，除了装饰城，家居城的品牌专卖店、直营店，入驻百安居、欧倍德、家饰佳、家世界等常规建材市场外，房地产公司、装饰公司、售楼处样板房、团购会，家电卖场、家具卖场、普通超市等渠道均可考虑为目标发展市场。佐登堡木门与广东星艺装饰
（3）、电视，网络视频，这种模式目前只存在于手机等商品中，但笔者认为，具备科技含量，使用创新材料的特色木门也可以采用，消费者担心的安装与售后服务可以与当地品牌装饰公司合作解决，需要注意的是要杜绝虚假宣传和处理好售后服务等问题，把真正的中间费用让给消费者。否则很快就会有大批投诉找上门来，那样就真的“”了。
（4）、加强对老客户的巩固，大力开拓新客户。老客户经过长期合作已经熟悉企业的产品，合作的风险性较低，对企业拥有一定忠诚度、销售潜力，老客户在企业口碑方面的作用也不可低估，尤其是在这寒冷的冬天，中小复合实木门企业更应站在经销商的角度，加强销售指导与培训，传达厂家与经销商共存共荣、抱团出击的决心，设法为他们减压送暖，共度难关。维系老客户的重要性无须多言，获取新客户更是企业获得业绩提升的动力。企业要向前发展，就重视开拓新客户。