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长钢公司全体干部职工团结一致，攻坚克难，立足实际，深挖内潜，做实做好各项基础工作上持续发力，为经营生产稳顺开展提供了支撑。临近年底。多项指标取得突破。其中，110月份，生铁成本累计行业排名第四，首钢集团内部钢铁业单位中排名，铁前降本工作成效持续稳定；销售价格升幅行业水平，均好于首钢集团计划及上半年平均水平，国内原燃料采购连续跑赢市场，外矿采购连续跑赢行业；管理费用大幅降低，同口径比上年月均降低2.9%比计划降低5.6%圆满完成降本增效任务；TPM管理工作有序推进，基础管理水平进一步提升；三支人才队伍建设完善薪酬激励机制改革工作圆满完成。此外，优化提效、三清晰三到位”岗位责任体系建设、风控体系建设工作等有序推进，为公司经营生产状况持续向好提供了有力。 围绕打好2018年收官战，长钢公司提出，强化问题意识，认真查找存在问题，针对问题找方法、定措施、细落实，确保问题快速解决；强化市场意识，时刻保持清醒的头脑，认真思考，冷静分析研判，结合市场形势快速对生产组织作出调整，积极适应市场变化；树立效率意识，高标准严要求抓好能源系统的管控，细化落实，全力保障系统运行。同时，针对工作中存在不足和短板，各单位统一思想，高度重视，深入分析，精细化管理上下深功、下实功，为实现公司效益大化增添动力。严峻的市场形势为公司经营生产敲响了警钟，该公司牢固树立过“紧日子”思想，狠抓内部降本增效，牢牢守住安全“红线”环保“底线”资金管控、基础管理、落实预算安排等工作上强化执行，精细管控，高标准严要求，措施的执行、落地上下笨功夫、过细筛子，全力提升工作效率效益。 该公司提出具体措施，一是统一思想，提高认识，强化内部管理，细化成本、资金等方面的管控，精打细算，深挖细究，把近几年来行之有效的管理措施、工作方法、理念等持续运用到各项工作中，以咬定青山不放松的韧劲和不达目的不罢休的拼劲，将工作做实做好做出成效。二是以战战兢兢、如履薄冰、如临深渊的状态把各项工作落到实处。针对目前正在施工的项目以及9号高炉大修前施工准备与生产交叉进行等实际，各单位提级管控，高标准严要求，确保各项工作安全有序进行。三是强化市场研判，扎实做好原燃料储备和产销衔接工作。通过协同、紧贴市场、动态管控，积极做好“两节”期间原燃料储备工作，做到既生产需求，又尽量少占用资金，真正将资金利用好；强化市场研判，全力做好产销衔接，合理控制库存，确保公司效益大化。四是对照明年预算安排，补短板，将可能影响生产组织、工序衔接等问题提前着手落实。同时，严格按照预算指标提前谋划组织生产，早安排、早行动、早见效，为2018年收好官、2019年开好头奠定坚实基础。五是强化资金管控，全力做好开源与节流工作，做到落账为实，落袋为安，确保冬季经营生产稳顺有序进行。

由近首钢国际工程公司承建的全国首套链篦机-回转窑球团烟气脱硝系统，首钢矿业公司球团I系列烟气脱硝改造项目中成功达标运行。 今年，国家接连发布《关于京津冀大气污染传输通道城市执行大气污染物特别排放限值的公告》钢铁企业低排放改造工作方案》征求意见稿）等一系列文件，对烧结机头烟气、球团焙烧烟气颗粒物、二氧化硫、氮氧化物的排放限值做出了比以往更加严格的限制。