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作为大型央企的，中国中冶总裁张孟星极少在媒体公开露面，在进入上市公司管理层之前，张孟星一直在中国二十冶集团有限公司工作，扎根于冶金很前线。

日前，证券时报“上市公司发展在行动”采访团走进中国中冶，证券时报副总编辑王冰洋专访张孟星。在一个半小时的对话中，张孟星多次强调，冶金是中冶的立身之本，不能忘记这一初心；谈及中冶的起源，张孟星如数家珍。

对于中冶历史上曾走过的弯路和困难，张孟星也并不讳言；为了实现更好的发展，中冶正在开启新一轮的创业，将企业优势从传统冶金领域扩大到更广阔的非冶金市场。

在谈到中冶的历史经验时，张孟星认为，中冶将把发展速度放到第二位，把强身健体，提高企业持续发展能力以及国际竞争力放在更重要的位置。

坚定主业谋发展

王冰洋：中冶见证了中国钢铁工业的发展，在这几十年的发展过程中，积累了哪些经验？

张孟星：中冶是为冶金而生，伴随着我国冶金工业发展而发展起来的一个企业。

按照我们的理解，中国钢铁工业经历了两个重要的黄金期，一是新中国成立到1957年的8年时间，新中国成立之初中国钢铁年产量只有15.8万吨，此后进入了一个发展比较快的时期；中冶非常有幸作为钢铁行业的一员，为新中国工业的发展作出了自己的贡献。

第二个黄金期以1978年为起点，以宝钢的开工建设作为标志，拉开了中国现代化钢铁企业发展序幕。宝钢的整个规划、设计、施工都是由中冶来实施的，宝钢的建设了中国钢铁产业的发展，中冶在这中间扮演了非常重要的角色。

当前，中国的钢铁产量已经占世界钢铁产量的一半以上，从无到有，从弱到强，从小到大，这的的确确是一项了不起的成就。就经验而言，我们认为，中冶始终坚持了以发展为导向，融入到中国社会综合发展中的理念。

王冰洋：2008年到2012年期间，中冶曾遇到低谷甚至亏损，但这几年已经扭转了局面，企业发展实现质变。对于这段经历，有哪些经验或者教训？

张孟星：这个教训实在太深刻了。中冶2009年上市，上市之前有些决策不太规范，加之受到当时氛围的影响，自以为钢铁、冶金能做好，其他下游业务也能做好，因此走了一段弯路。

当时，中冶被国资委列为D级企业，债务高企受到特别监管，大家对于中冶到底能不能生存下去都持怀疑态度，中冶内部也有“三座大山”的说法，包括葫芦岛有色、中冶恒通以及中冶纸业，这三个亏损大户一年就是几十亿的亏损，压得中冶喘不过气。

2012年，中冶调整新领导班子，直面问题不回避，在国文清董事长以及国资委大力支持下，经过几年的努力，终于把“三座大山”搬掉了，中冶重新轻装上阵。这在当时是一项非常艰巨的工程，没有一定的魄力和责任感是完不成的。

当年，公司管理层次明确了“聚焦中冶主业，建设美好中冶”的发展思路。

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