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迅速传递到各级各类人员。

27个项目如27道军令。

表格后的激励机制迅速跟进，炼铁厂在前期的机关业务流程优化整合中，根据机关科室工作特点，分类设计了机关管理人员岗位；提高了绩效价值贡献在管理技术人员薪酬结构中的比重，采取正负激励的方法，引导管理技术人员主动请缨，担当起降本增效破题解难的重任。

有降成本项目的技术管理人员，收入是基本薪酬加绩效奖金；而没有降成本项目的技术管理人员，对不起，只能拿个基本薪酬。这是炼铁厂厂长冀岗在该厂月度成本总结会上掷地有声的讲话。

围绕落实降成本的跟进举措仍然在炼铁厂持续跟进。

为推动降本增效工作持续深入开展，该厂组织开展了降本增效建言献策活动，引导积极为厂降本增效出谋划策。

为促进降成本措施责任落实，提升工作效能，该厂成立了降成本专项效能监察工作组，制定了工作方案，向“不作为、慢作为、乱作为”高高举起了追责问责的法杖”

一场降成本的战役已经在炼铁厂全面打响，一切降成本的能量正在炼铁厂凝聚。战鼓隆隆，脚步铿锵，炼铁厂正以昂扬的姿态向着年度预算目标奋勇前进。

其实，太钢炼铁厂是太钢降成本的一个缩影，目前各单位各部门想尽一切办法，拧干毛巾里的水。

这些天，太钢炼铁厂生产技术科科长赵新民经常盯着一份《炼铁厂成本会议落实跟踪表》蹙眉凝神，久久不语。思考，表格上所列的成本月总结会议上安排给他科的8项任务由谁来完成，怎样去完成。

其实，这段时间，这样一份“跟踪表”和这样的思考同样出现在该厂每个科段级以上干部的案头和心头，大家都感到沉甸甸的压力。

2017年，炼铁厂矢志要打好降本增效翻身仗。为降低生产成本，炼铁厂不断改进价值经营计划，加强成本管控，沿用“周分析”做法的基础上，新增了月分析”制度—每月初，对照月度分解预算目标任务完成的财务状况，对上月成本运行情况进行一次全面的梳理总结分析，按照问题导向原则，查找成本管控短板，针对性定人、定时、定目标落实责任，解决问题。

炼铁厂成本会议落实跟踪表》就是该厂成本月度分析会议上的产物。

表格形式很简洁，项目、责任人、完成时间、落实情况跟踪”一字排开，一目了然。

表格内容很丰富，原燃料配比优化可行性研究，工艺设备技术改造，动力介质计量管控，评价机制适应性调整优化等等，虽然只有27个项目，但其内涵和外延已涉及生产经营的方方面面。

表格外的责任落实紧锣密鼓，蹄疾步稳。

对烧结和高炉评价按月波动率和波动次数进行”责任单位：生产技术科，完成时间：4月份成本分析会前完成。

五高炉炉本体水喷淋改造”责任单位：设备能源科，完成时间：4月底。







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