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8月，经过层层选拔，陕钢集团龙钢公司轧钢厂二区棒二线电工班，六型”班组评比活动中脱颖而出，获得陕钢集团“六型”班组一星称号。这来之不易的荣誉背后，一群8090后以务实的工作态度、严格的作业标准和不计得失的辛苦付出换来的

班组建设 从纪律抓起

作为电工班的安全员，83年出生的韦智峰在班里算得上是一位“哥”自担任班组兼职安全员以来，一直兢兢业业，尽职尽责的用制度保护着这个大家庭里的每位成员，当然也成了大家害怕的人”王xx 6月8号上班迟到罚款20元，李xx 7月23号班前会宣誓时劳护用品穿戴不规范罚款10元…像这样的五化”监督在刚开始几个月里不断在班组板报上被更新，一时间大家怨声载道，都对韦智峰的工作产生了抵触情绪。有些员工认为来上班做好自己的本职工作就可以了没必要在意这些小问题。大家的不理解对他工作也造成了不小的困扰，但是从没放弃自己的原则，总是会苦口婆心地摆事实讲道理，一次又一次在工作中履行着自己的职责。

日常作业 强化安全意识

工作中他总是一马当先，每次有脏活累活他都冲在前面。一次检修期间，因电机设备线路的复杂导致电缆杂乱的缠绕在电机上，正当大家束手无策的时候只见“小哥”不顾脏乱繁琐，拿起工具只身上前，大家惊讶的眼神下，小哥有条不紊地对设备进行拆螺丝、拆线、接线、上螺丝、装外壳，即使全身油污一连串动作却丝毫未见停滞，职业技能和职业素质在此刻被体现的。抓安全纪律做不仅仅体现在嘴巴上。逐渐地，大家对他心服口服，都能自觉遵章守纪，各种习惯性违章也被一一纠正了黑板上的五化违章通报也渐渐少了形成了纪律严明、安全规范、执行有力的良好氛围。

点滴积累 促“六型”齐头并进

韦智峰的心里，班组建设是一项长期和需要不断完善的工作。通过和其他班组的对标学习，发现班组建设仍有不足之处，班组安全、设备台账还不够完整。结合其他班组的台账取长补短，不仅完善了基础台账，还从岗位创新、现场管理、员工技能培训、安全教育方面，制定了更加详细的制度要求和计划。坚持每天班后时间召集全体电气工作人员召开工作总结会议，提出问题，解决问题，并对第二天工作做出合理计划安排。每日安排一名电气人员对自己所遇到新问题、新知识与大家分享学习，促进员工知识积累与交流。为了准确无误地做好设备安全台账，对现场关键设备实行设备跟踪卡，从而发现设备使用周期，备用设备定期试车，现场设备关乎到公司钢铁产量，设备能否安全运行等方面，严格把控每个环节，时刻为确保生产顺行奠定基础。

这就是韦智峰和他班组，无论是从现场要求、物品定制标准、标准化作业、岗位小技改，还是班组培训计划、安全教育学习，都在不断学习、不断改进、不断总结，努力朝“六型”班组建设方向前行，朝着更高标准迈进。



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